Modelo de Processos
O Modelo de Processos do MOF fornece uma descrição funcional dos
processos que as equipes operacionais devem realizar para gerenciar
e manter os serviços de TI. Assume que a principal responsabilidade
do grupo é gerenciar mudanças no ambiente.
A maneira mais efetiva de lidar com mudanças no decorrer do ciclo de
vida de um serviço é agrupando as que são relacionadas em um pacote
chamado release, para que elas sejam planejadas e gerenciadas como
uma unidade.
O Modelo de Processos do MOF descreve o ciclo de vida que pode ser
aplicado a qualquer release, além de processos e atividades que
formam cada parte do ciclo. Esse modelo se baseia em quatro
princípios:
- Arquitetura estruturada
Organiza todas as atividades
operacionais necessárias para missões críticas em um ambiente de TI
complexo.
- Ciclo de vida iterativo
O MOF trabalha com um ciclo de vida
iterativo que facilita a análitse e mudanças rápidas para atender às
necessidades de negócios.
- Gerenciamento orientado por revisões
O Modelo de Processos
requer revisões no gerenciamento das operações nos pontos mais
importantes do ciclo de vida. Nessas verifi cações, a equipe e os
principais envolvidos avaliam o desempenho das atividades baseadas
em releases e nas atividades operacionais baseadas em tempo.
- Gerenciamento de riscos integrado
Como o custo de uma falha
nos serviços de TI pode ser catastrófi co para os negócios, o MOF
gerencia, de forma pró-ativa, os riscos nos processos operacionais.
O Modelo de Processos descreve um ciclo de vida que pode ser
aplicado a qualquer release de qualquer tamanho e relacionado com
qualquer solução de serviços. Agrupa SMFs semelhantes em quatro
quadrantes – Alteração, Operação, Suporte e Otimização.
Missões do serviço e a revisão no gerenciamento das operações
Detalhar
|
Quadrante
|
Missão de serviço
|
Revisão no gerenciamento das operações
|
|
Alteração
|
Apresenta novos serviços, tecnologias, sistemas,
aplicações, hardware e processos.
|
A Análise de Preparação do Release aprova a implantação
do release desenvolvido e testado.
|
|
Operação
|
Executa tarefas diárias de forma efetiva e eficiente.
|
A Análise de Operações é agendada periodicamente para
avaliar a capacidade de a equipe de TI manter os
serviços, cumprir os requisitos de nível de serviços e
documentar a experiência em uma base de conhecimento.
|
|
Suporte
|
Resolver incidentes, problemas e consultas rapidamente.
|
O acordo de nível de serviço (SLA) é avaliado
periodicamente e analisa a capacidade de a equipe
respeitar os padrões defi nidos no acordo.
|
|
Otimização |
Conduzir mudanças para otimizar o custo, o desempenho e
a disponibilidade na oferta dos serviços de TI.
|
A Análise de Iniciação de Alterações aumenta a
probabilidade de que as mudanças propostas estejam
alinhadas com os objetivos de negócios e com os
requisitos de operabilidade.
|