Gerenciamento de Riscos
O MOF e o MSF coletam instruções
pertencentes ao Gerenciamento de Riscos em
uma estrutura de conhecimento conhecida como
disciplina. É feita uma distinção entre
disciplinas e modelos porque o conhecimento
contido na disciplina pode ser aplicado em
qualquer fase do processo. As Disciplinas de
Gerenciamento de Riscos do MOF e do MSF são
substancialmente idênticas, embora
descrições e exemplos fornecidos em suas
apresentações detalhadas possam variar.
A Disciplina de Gerenciamento de Riscos
aplica técnicas bem sucedidas aos problemas
diários enfrentados pela equipe de
operações. Diversos modelos, estruturas e
processos de gerenciamento de riscos
compartilham similaridades na forma de
identifi car e gerenciar um risco. As
Disciplinas de Gerenciamento de Riscos do
MOF e do MSF aprimoram esses esquemas
aplicando os principais princípios, uma
terminologia personalizada, uma análise de
riscos e um processo de avaliação
estruturados.
A Disciplina de Gerenciamento de Riscos
para operações aplica os seguintes
princípios:
- Análise contínua dos riscos
A equipe nunca deixa de procurar novos
riscos reavaliar os existentes.
- Integração do gerenciamento de
riscos a cada função
Isso quer dizer
que toda a função de TI compartilha
parte da responsabilidade do
gerenciamento de risco e cada processo
de TI é criado com o gerenciamento de
riscos em mente.
- Identificação do risco de forma
positiva
para que o gerenciamento de
riscos seja bem sucedido, os membros da
equipe devem identificar o risco sem
temer penalidades ou críticas.
- Cronograma baseado em riscos
manter um ambiente geralmente significa
fazer mudanças em seqüência. Sempre que
possível, a equipe deve fazer primeiro
as mudanças de maior risco para evitar a
perda de tempo e recursos com alterações
que não serão liberadas.
- Nível aceitável de formalidade
O sucesso exige um processo que a equipe
entenda e utilize.